2008年，周志冬入职公司，至今已有14年了，可谓是“开朝元老”。从一名普通员工成长为后勤主管，他对人温和谦逊，对已严格要求，把公司当家，为“家”付出。后勤部门作为公司保障部门，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤的服务质量，配合各部门的工作，为公司整体提升做出贡献。

一、为营业部门服务，努力创造良好的工作环境

为了保证员工的工作环境，实行专人负责管理，每日定时定期对公共区域卫生、办公区域进行打扫保洁，确保卫生环境。定时对各类设施设备维护维修，提高工作效率。另一方面，加大安全管理力度，配备消防器材，定时巡查，对各类隐患及时发现整改。对陌生人出入严格实行登记制度，确保员工及公司财产安全。

二、提高食堂质量，提升员工满意度

食堂一直是后勤工作的难点之一，如何让员工在公司就餐放心满意是他重点关注问题。去年开始，食堂进一步在菜品上下功夫，确保员工可以吃到可口的饭菜。同时，后勤部门还多渠道收集员工对就餐满意度的信息及建议，适时调整，尽可能使餐品符合大部分员工口味。食堂是员工就餐区域，也是疾病最为敏感的区域。因此，周志冬积极抓好卫生管理工作，要求餐具“一冲，二洗，三消毒”，食品工作台做到随时清洁，每周一次厨房餐厅大扫除等等。

三、加强费用控制，节能降耗，闲置利用

降低费用、节能降耗一直是周志冬的重点工作之一，为此他还专门制定具体措施和计划，每天巡查，提高员工节能意识。在采购方面实行资产管理审核制度，确认是否有可替代闲置资产，最大限度的利用闲置资产，控制费用，降低成本。

好员工都有一颗感恩的心，他感恩公司给予的平台，感恩同事给予的帮助。他坚信，在未来的工作中，需继续努力，不断改善，为公司发展添砖加瓦。